Pénzügyi menedzsment tréningek


Boda & Partners Kft.

Pénzügy nem pénzügyeseknek

Mik a vállalkozásunk változó és fix költségei?
Hogyan függ össze a volumen és a változó költségek mértéke?
Mi a különbség az eredmény és a cash-flow között?

A tréningről
A tréning hozzásegíti a résztvevő szakembereket hogy gazdasági ismereteiket használva jobb üzleti döntéseket hozzanak. Pénzügyi tudatosságukat növelve a résztvevők sokkal magabiztosabban kezelik üzleti bevételeiket, kiadásaikat, és nyereségüket.

Ez a workshop gazdasági alapismereteket nyújt, és olyan általános, a pénzügyi vezetéshez szükséges ismereteket fed le, amelyek elengedhetetlenek a vállalati működés során.

Az oktatás az elméleti anyagot kiegészítő gyakorlati példákon keresztül valósul meg. A résztvevők a kurzus befejeztével általános pénzügyi tudásra tehetnek szert, illetve lehetővé teszi a szakterületén kívül eső döntései hatásának mélyebb megértését.

A tanfolyam célja, hogy

  • A könyveléshez és a pénzügyhöz kapcsolódó kulcsfogalmak tisztázása
  • Szaktudást és magabiztosságot nyújtson pénzügyi döntések meghozatalához
  • A résztvevők alkalmazni tudják könyvelési és pénzügyi ismereteiket gazdasági elemzéseik során
  • Ismereteket adjon a költségek különböző kategóriáiról, valamint azok költségkezelésre gyakorolt hatásairól
  • Áttekintést adjon a költségvetési folyamatok jelentőségéről
  • Ismereteket nyújtson a nyereségesség növeléséhez szükséges kulcsösszetevőkről

Fontosabb témák

  • Mérleg és ereménykimutatás értelmezése
  • Pénzügyi analízis;
  • Előrejelzés és költségvetés;
  • Cash flow tervezés,
  • Stratégiai pénzügy.

A kurzus gyakorlatcentrikus jellegénél fogva aktív részvételt kíván a résztvevők részéről.

A tanfolyam felépítése
A kurzus három modulból épül fel:

  • Elméleti blokk
  • Excel alap ismeretek
  • Pénzügyi szimulációs gyakorlat
    • Árbevétel felépítése(Az árbevétel a volumen és ár szorzata. De tudjuk-e hogyan határozzuk meg egyiket és másikat?)
    • Költségek definiálása(Mik vállalkozásunk változó és fix költségei? Hogyan függ össze a volumen és a változó költségek mértéke?)
    • Üzleti eredmény számítás
    • Cash-flow tervezés gyakorlati példán keresztül.(Mi a különbség az eredmény és a cash-flow között?Milyen mutatószámok nem lehetnek negatívak a működés során?)

Kinek szól?
Cégvezetők, menedzserek vagy bárki, aki pénzügyi információkkal találkozik munkája során. Előzetes könyvelési/pénzügyi tudás nem elvárás.

Kontrolling, projektkontrolling

Nehézségeket okoz egy projekt tényleges költségeinek meghatározása?
A kitűzött vállalati projektek időtúllépéssel küszködnek és/vagy nem érik el a kitűzött célokat?

A vállalati projektek kitűzése, megtervezése és megvalósítása az egyik legproblematikusabb terület minden cég életében. A nem megfelelő projektkontrolling állandó költségtúllépésekhez, időzavarhoz és nem teljesülő célokhoz vezet. Ezek nem csak rövid távon okozhatnak zavart a szervezet életében, hanem jövőbeni, más projektek megvalósítását is veszélybe sodorhatják azáltal, hogy nem betervezett, többlet erőforrásokat szívnak el más területekről.

A tréning során a résztvevők megérthetik és megtanulhatják:

  • a kontrolling és a projektmenedzsment alapismereteket,
  • a megfelelő projektterv összeállítását, a szükséges mérföldkövek kialakítását,
  • a projektek elemzését a projekt előtt, alatt és után,
  • a projekt teljesítményének értékelését, a költséggazdálkodás és egyéb szempontok alapján.

Résztvevők száma: tetszőleges

Vezetői számviteli ismeretek

Szeretne a nyers pénzügyi számok mögé látni?
Hogyan lehet a pénzügyi adatokat hatékonyabban felhasználni a döntéshozatalhoz?

A vezetői számvitel olyan létfontosságú információkat állít elő, melyek hozzájárulnak közép- és felsővezetők számára a jövőbeni döntések meghozatalához. Ezen információk nem csak pénzügyi jellegűek, azokat kiegészítik a teljesítmény nem pénzbeli mutatóinak felhasználása is. A vezetői számvitel fő területei a tervezés, termékek és szolgáltatások költségeinek meghatározásával, az ellenőrzéssel és teljesítményértékeléssel, valamint a stratégiai költséggazdálkodással foglalkoznak.

A tréning során a résztvevők megérthetik és megtanulhatják:

  • a hagyományos és vezetői számvitel közötti különbségeket,
  • a legfontosabb vezetői számviteli ismereteket,
  • a költségszámításon alapuló megfelelő döntések meghozatalát,
  • a pénzügyi teljesítmény mérését,
  • a stratégiai költséggazdálkodást és a stratégiai mutatószámok rendszerét.

Résztvevők száma: tetszőleges

Cash-flow menedzsment

Szeretné tisztán látni cége pénzügyi helyzetét?
Pozitív a cég eredménye, mégis likviditási gondokkal küzd?

A mérleg és az eredmény-kimutatás ugyan jó összefoglalója a gazdálkodásnak, de nem ad képet a cég likviditásáról. Ha a likviditás nem biztosított, a legkedvezőbb számviteli eredmény és vagyon mellett is csődbe mehet a cég. A cash-flow rendszeres figyelemmel kísérésével és előrejelzésével elkerülhetők a likviditási problémák.

A tréning résztvevői esettanulmányokon keresztül kapnak áttekintést:

  • a pénzügyi cash flow,
  • a működési cash flow,
  • a befektetési cash flow,
  • a szabad cash flow,
  • és a cash flow menedzsment fontosságáról.

A cash-flow menedzsment megfelelő alkalmazásával:

  • kiszámíthatóvá és tervezhetővé tehető az üzletmenethez kapcsolódó pénzmozgás,
  • stabil alapokra helyezhető a cég pénzügyi helyzete,
  • meghatározható a vállalat értékteremtő képessége és piaci értéke.

Kontrolling non-profit szervezeteknek

Milyen céljai vannak egy non-profit cégnek?
Hogyan érhető el a szervezet hatékony működése?

A nonprofit szervezet elsődleges célja nem a profit termelése, hanem valamilyen társadalmi cél elérése vagy társadalmi szükséglet kielégítése. Ez viszont még nem jelenti azt, hogy ezekben a szervezetekben nem jelentkezhet profit. Egy non-profit szervezetnek ugyanúgy hatékonyan kell működni, mint egy versenyszférában működő cégnek.

A nonprofit szervezetek üzleti működése során meg kell találni a megfelelő egyensúlyt a szükséges támogatások és adományok mértékét illetően, amelyben a helyesen felállított teljesítmény-mutatók nyújthatnak segítséget.

A tréning során a résztvevők betekintést nyerhetnek a non-profit cégek működésébe, különös tekintettel a következőkre:

  • a non-profit szervezetek működési modellje,
  • tervezési és kontrolling rendszer,
  • Balanced Scorecard,
  • a kívánt változási folyamatok

A tréning eredményeként a résztvevők megérthetik:

  • hogyan érhető el a kívánt társadalmi cél megvalósítása úgy,
  • hogy a nonprofit cég egyben hatékonyan is működjön.

Résztvevők száma: tetszőleges

Amennyiben kérdése van a fenti tréningekkel kapcsolatban, forduljon hozzánk bizalommal a training@bodaandpartners.com címen