Tudás és munkaerő


Boda & Partners Kft.

Mindent megtesz azért, hogy munkavállalói önnel közösen sikerre vigyék a vállalatot?

A vállalatok mozgatórugói az ott dolgozó emberek és az általuk hordozott tudás. Éppen ezért a kiegyensúlyozott vállalati teljesítményben, a stratégiai célok elérésében és a szervezetek sikeres működésében alapvető fontosságú, hogy a vállalat vezetői kellő figyelmet fordítsanak a humán erőforrás menedzsmentjére. A munkaerőt - szemben a vállalat tárgyi eszközeivel - nem lehet teljes mértékben birtokolni, így irányítása, de megtartása és fejlesztése is speciális menedzsment eszközöket igényel. Segítünk Önnek, hogy a munkaerőre fordított költségei ne kiadások, hanem megtérülő befektetések legyenek.

Személyügyi kontrolling

A modern vállalatok termelési tényezőinek legfontosabb részét az emberi munkaerő jelenti. A humán erőforrás felértékelődése mára már vitathatalan tény, amely számos kockázatot eredményez a vállalatok működésében.

A vállalatok üzleti sikerében és a stratégiai célok megvalósításában kulcsfontosságú az elégedett, megfelelően motivált és szakképzett munkaerő. Ahogyan a működési és termelési folyamatokban egyre jobban felértékelődik az ember szerepe, úgy értékelődik fel a humán erőforrás (HR) menedzsment, illetve a személyügyi kontrolling szerepe is. Nem elegendő munkaerőt toborozni és kiválasztani, hanem azt a vállalati stratégiával összhangban szükséges megtervezni, irányítani, értékelni és motiválni. Mindez a vállalat szakembereitől egyre összetettebb, kontrolling jellegű HR eszközök alkalmazását követeli meg.

Személyügyi kontrolling tanácsadói csapatunk az Ön vállalatának is segíthet a humán erőforrás menedzsmenttel kapcsolatos kérdések és problémák megoldásában, illetve egy jól működő, komplex személyügyi kontrolling rendszer kidolgozásában.

Letölthető cikkek:
Boda György - Szetei Tibor: A munkaerő strukturálása a hatékony válságmenedzsment érdekében (495 KB)
Boda György: Mit tegyen és lehetőleg mit ne tegyen a HR menedzser a válságban? (85 KB)

Szakértőink évek óta vizsgálják és kutatják az ún. intellektuális tőke működését. Meggyőződésünk, hogy a hagyományos eszközkategóriák (tárgyi eszközök, pénzügyi eszközök) mellett az intellektuális eszközök is folyamatos és tudatos menedzsmentet igényelnek. Az intellektuális eszközöknek kiemelt szerepük van a vállalati értékteremtési folyamatban.

Intellektuális Tőke

Az intellektuális eszközök legfőbb alkategóriái:

  • Külső immateriális eszközök - ide tartozik minden a vállalat külső kapcsolataival (kapcsolati tőkéjével) összefüggő elem
  • Belső immateriális eszközök - azon összetevők tartoznak ide, amelyek lehetővé teszik a vállalat számára, hogy alapfeladatát minél hatékonyabban kivitelezze, önmagát megszervezze és működtesse.
  • Munkavállalók személyes tudástőkéje - alapvetően a munkavállalók által birtokolt személyes tudáselemek tartoznak ide - de csak azok, amelyek kapcsolódnak a vállalat működéséhez, azaz hozzájárulnak ahhoz, hogy a vállalat teljesítse céljait
  • Az intellektuális eszközök speciális tulajdonságai ezen termelési tényezők menedzselését megnehezíti. Az egyes intellektuális eszköz elemekhez kapcsolódó legfőbb ilyen tulajdonságok:

    • nehéz azonosítani őket
    • nehéz értékelni őket
    • nehéz megállapítani a pontos kapacitás-állapotukat
    • nehéz értékelni a minőségüket
    • nehéz meghatározni a hozzájuk kapcsolódó értékvesztést
    • nehéz eldönteni, hogy mekkora beruházást igényelnek
    • nehéz kontrollt gyakorolni felettük (hiszen sok esetben a tulajdonos nem maga a vállalat, hanem az egyén)

    Segítünk ügyfeleinknek szisztematikusan értékelni az intellektuális eszközeiket. Ez magában foglalja az eszközök azonosítását, az eredmények értékelését, a változtatási javaslatok megfogalmazását, valamint azok kivitelezését. Vizsgálatunk történhet:

    • a vállalat egészének szintjén,
    • egy üzletág, vagy tevékenységi terület szintjén
    • egy folyamat szintjén, vagy
    • egy termékhez / szolgáltatáshoz kapcsolódóan.

    A vizsgálat során a következő kulcskérdésekre keressük a választ:

    • Mi az egyes eszközök szerepe az értékteremtési folyamatban?
    • Mi az eszközök / eszközcsoportok jelenlegi állapota, illetve státusza?
    • Milyen az intellektuális eszközökre visszavezethető szűk keresztmetszetek figyelhetők meg az értékteremtési folyamatban?
    • Mely eszközök esetén tapasztalunk feles kapacitásokat?
    • Milyen a kockázati állapota az egyes eszközöknek?
    • Milyen kapcsolódó beruházásokra lenne szükség, illetve milyen megtérülést várhatunk ezektől a beruházásoktól?

    Amennyiben felkeltettük az érdeklődését és további kérdései adódnak, kérjük lépjen velünk kapcsolatba!

    Az intellektuális tőkével kapcsolatos publikációnkat itt találja.